Strefa wiedzy

Jak odnieść sukces rynkowy mimo poważnych zmian wewnętrznych i trudnej sytuacji rynkowej

Branża chemiczna 

Zmiany organizacyjne

Duża firma z branży przemysłu chemicznego przechodziła kilka lat temu wielkie zmiany. Doszło do połączenia dwóch firm podobnej wielkości, pojawiła się zatem potrzeba stworzenia wspólnej filozofii działania i zbudowania wspólnej kultury organizacyjnej. Niezwykle ważnym wątkiem projektu była standaryzacja podejścia do przywództwa w firmie. Ogłoszenie decyzji o połączeniu zbiegło się z momentem pogorszenia koniunktury. Mimo reorganizacji i trudniejszych warunków rynkowych, firma odniosła sukces rynkowy.

Sprawny i użyteczny system

Pierwszym elementem naszej współpracy był program z zakresu rozwoju umiejętności zarządzania zmianą dla najwyższej kadry zarządzającej. Na późniejszych etapach projektu bardzo wielu uczestników odwoływało się do wiedzy zdobytej na warsztatach. Byli świadomi, co dzieje się z ich ludźmi, wiedzieli jak sobie z tym radzić, dysponowali odpowiednimi narzędziami. Na kolejnym etapie zajęliśmy się umiejętnościami z obszaru komunikacji i współpracy. Jego efektem było wypracowanie narzędzi menedżerskich do skuteczniejszego zarządzania ludźmi. W ramach standaryzacji podejścia do przywództwa przez cykl szkoleniowy przechodziła cała kadra zarządzająca - od zarządu po menedżerów liniowych. Ostatnim elementem procesu było dostosowanie korporacyjnego systemu oceny i rozwoju do nowego modelu przywództwa w połączonych firmach.

Wynagrodzenie za efekty

Przebieg projektu był stale monitorowany, a nasze wynagrodzenie uzależnione od mierzalnych rezultatów. Wdrożyliśmy metodologię touch points – system zadań wdrożeniowych, podlegających ocenie. Na bieżąco pracowaliśmy z rzeczywistymi celami biznesowymi menedżerów. Unikalna była też skala monitorowania celów biznesowych i osiąganych rezultatów. Każdy z celów został przez nas zweryfikowany, a każdy menedżer w firmie dostał indywidualną informację zwrotną.

Nasz zespół

Od początku stawialiśmy na bliską współpracę z klientem – grupa zarządzająca przechodziła każdy kolejny etap procesu jako pierwsza. Po zakończeniu każdego etapu, podczas warsztatów z zarządem analizowaliśmy dotychczasowy przebieg projektu i wprowadzaliśmy strategiczne zmiany. Do tak rozbudowanego projektu podeszliśmy zespołowo – z jednej strony projektem zajmowała się grupa konsultantów, specjalizujących się we wdrożeniach, z drugiej zaś osoby z dużym doświadczeniem trenerskim.

Międzynarodowa organizacja i lokalny efekt

Dzięki uznanemu, międzynarodowemu know-how, jakie znajduje się w zasobach naszej firmy, mogliśmy zaproponować klientowi programy pozwalające na wprowadzenie modelu przywództwa, stosowanego przez naszego klienta także w innych krajach.

Liczy się wynik

Rzetelne podejście naszego klienta do mierzenia efektów projektu wynikami biznesowymi umożliwiło nam przełożenie naszej pracy na konkretne mierniki.



Pozostałe wpisy:

do
góry

Informujemy, że na naszej stronie www stosuje pliki cookies (tzw. ciasteczka). Kliknij Zgadzam się, aby ta informacja nie pojawiała się więcej.Kliknij Polityka prywatności, aby dowiedzieć się więcej, w tym jak zarządzać plikami cookies za pośrednictwem swojej przeglądarki internetowej.

Zgadzam się