Strefa wiedzy

Rozwój umiejętności, czyli jak przygotować firmę na czas lepszej koniunktury

 

Trudna sytuacja rynkowa

Branża budowlana przechodziła poważny kryzys – mało inwestycji, zastój na rynku. Konsekwencją były zwolnienia pracowników, zmiany struktury organizacyjnej w wielu firmach z branży. W podobnej sytuacji znalazł się jeden z naszych klientów – duża międzynarodowa firma z branży budowlanej. Pomimo trudnej sytuacji rynkowej klient podjął decyzję o realizacji projektu rozwojowego, który z jednej strony zwiększyłby motywację pracowników, utrzymał morale, z drugiej zaś przygotowałby organizację do konkurowania na rynku, kiedy poprawi się koniunktura.

Miejsce przyłożenia dźwigni

W okresie zwolnień inwestowanie w szkolenia jest sprawą nieoczywistą. W pierwszej kolejności myślano głównie o twardych szkoleniach specjalistycznych. Nasza diagnoza wskazywała jednak, że najlepszym miejscem przyłożenia dźwigni motywacyjnej będzie rozwój kompetencji miękkich. Ze względu na inżynierski charakter firmy szczególnie silny nacisk położyliśmy na kompetencje związane z komunikacją interpersonalną. Szkoleniami objęta została cała firma – od najniższego do najwyższego szczebla.

Elastyczne podejście do potrzeb

Z dość drastycznej zmiany liczby pracowników w trakcie trwania projektu wyniknęła konieczność głębokiego zweryfikowania pierwotnych założeń. Ponowna diagnoza potrzeb ujawniła konieczność większych inwestycji w tematy związane np. z zarządzania projektami. W realizacji tego rodzaju projektów – dużych i realizowanych w czasie dynamicznych zmian rynkowych i wewnętrznych - najważniejsza rzeczą jest elastyczność. Nie można traktować zaplanowanych działań jako ostatecznych, a tym, co rzeczywiście można efektywnie zaplanować są etapy procesu, w których wspólnie z klientem będziemy weryfikować zatwierdzone wstępnie plany.

Chemia ważna w branży budowlanej

Pracownicy nie mieli do tej pory szkoleń z kompetencji miękkich, szczególnie grupa menedżerów czuła się najbardziej niedoinwestowana w tym zakresie. Od pierwszych szkoleń podchodzili do nich z bardzo dużym zaangażowaniem i otwartością, W firmie, w której najwyższym autorytetem cieszą się inżynierowie szczególnie ważne staje się dopasowanie na poziomie „chemii” z trenerem prowadzącym szkolenia i warsztaty. Sprawdzają się głównie bardzo silne osobowości – trenerzy bardzo wymagający i stanowczy. Dlatego szczególny nacisk położyliśmy na odpowiedni dobór i przygotowanie trenerów.



Pozostałe wpisy:

do
góry

Informujemy, że na naszej stronie www stosuje pliki cookies (tzw. ciasteczka). Kliknij Zgadzam się, aby ta informacja nie pojawiała się więcej.Kliknij Polityka prywatności, aby dowiedzieć się więcej, w tym jak zarządzać plikami cookies za pośrednictwem swojej przeglądarki internetowej.

Zgadzam się