Program rozwoju menedżerskiego rekomendujemy osobom, które niedawno objęły lub aspirują do funkcji menedżerskich. Punktem wyjścia jest praktyczne ćwiczenie umiejętności komunikacyjnych, kluczowych dla zarządzania pracą innych ludzi. Kolejnymi krokami są: nabywanie umiejętności wywierania pozytywnego wpływu społecznego i budowania autorytetu oraz warsztat skutecznego przeprowadzania innych ludzi przez zmianę.
W oparciu o sprawdzone rozwiązania szkoleniowe, opracowaliśmy spójny i wyczerpujący program, na który składają się 3 szkolenia stacjonarne i kursy e-learningowe:
- Szkolenie otwarte Skuteczny menedżer
- Szkolenie e-learningowe
- Szkolenie otwarte Wywieranie wpływu w biznesie
- Szkolenie e-learningowe
- Szkolenie otwarte Pewnie przez zmianę
- Szkolenie e-learningowe
Dodatkowo każdy z uczestników ścieżki Rozwoju menedżerskiego otrzyma na zakończenie programu książkę "Kto zabił zmianę?" John Britt, Judd Hoekstra, Ken Blanchard, Pat Zigarmi
Szkolenie otwarte Skuteczny menedżer
Szkolenie e-learningowe
Zastosowanie:
Szkolenie jest elementem ścieżki edukacyjnej, uzupełnieniem warsztatu stacjonarnego.
Cele szkolenia:
- rozwinięcie i pogłębienie umiejętności wywierania wpływu na współpracowników
- poznanie zależności między wywieraniem wpływu a skutecznym działaniem
- poznanie praw perswazji i rozwinięcie umiejętności ich wykorzystywania
Główne zagadnienia:
-
skuteczne wywieranie wpływu
-
osłabianie oporu pracowników
-
wykorzystywanie praw perswazji w przekonywaniu innych
Szkolenie otwarte Wywieranie wpływu w biznesie
Szkolenie e-learningowe
Zastosowanie:
Samodzielne e-szkolenie; także uzupełnienie warsztatu jako pre-work lub post-work
Cele:
- Poznanie specyfiki procesu zmiany
- Sposoby wspierania pracownika w procesie zmiany
- Zasady komunikacji w zmianie
Główne zagadnienia:
- Czym jest zmiana?
- „Ja" w zmianie
- Wspieranie pracownika w zmianie
- Komunikacyjne wyzwania podczas wprowadzania zmiany
- Zmiana w organizacji okiem eksperta
Szkolenie otwarte Pewnie przez zmianę
Szkolenie e-learningowe
Zastosowanie:
Samodzielne e-szkolenie; także uzupełnienie warsztatu jako pre-work lub post-work
Cele:
- Rozwinięcie kluczowych kompetencji menedżerskich
- Poznanie zasad powstawania i rozwijania się zespołu
- Poznanie metod wdrożenia poznanych narzędzi w pracy z zespołem
Główne zagadnienia:
- Komunikacja - z uwzględnieniem asertywności
- Motywowanie – z uwzględnieniem informacji zwrotna
- Zespół – z uwzględnieniem spotkań z zespołem
- Delegowanie zadań
Warunki dystrybucji:
- E-szkolenie dostarczane jest poprzez Internet
Czas trwania (ilość dni)
- 3 szkolenia stacjonarne po 2 dni oraz 3 szkolenia e-learningowe po 1,5 h
Miejsce
- Warszawa
Koszt uczestnictwa
- 7 600
*Założenia
Powyższa kwota jest kwotą netto i zostanie powiększona o podatek VAT.
Powyższa kwota zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, sali szkoleniowej i sprzętu konferencyjnego, obiadu i przerw kawowych dla Uczestników.
Powyższa kwota nie zawiera kosztów transportu Uczestników na miejsce szkolenia i ich zakwaterowania w przypadkach kiedy jest to konieczne.
otwarte
promocje
programów otwartych
prosimy kierować na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl lub poprzez
formularz kontaktowy
- formularz zgłoszeniowy