Doświadczenie, które zmienia

Nasza oferta

powrót do listy
Strategiczne zarządzanie talentami
Strategiczne zarządzanie talentami

Rozwija kompetencje budowania strategii zarządzania talentami spójnej z innymi systemami zarządczymi. Dostarcza wiedzy na temat przygotowania, wdrożenia oraz rozliczenia programu zarządzania talentami.

Tematyka szkolenia:

  • Strategiczne spojrzenie na proces zarządzania talentami: Talent Management (TM) jako element długoterminowej strategii personalnej, spójny z innymi systemami zarządczymi.
  • TM jako punkt wyjścia do zmiany kulturowej – czy i kiedy warto.
  • Wyzwania biznesowe, jakie adresuje lub może adresować TM.
  • Pozyskiwanie zarządów i biznesu do udziału w programie – najczęstsze wyzwania, najlepsze praktyki.
  • Struktura programu: beneficjenci i grupy zaangażowane w program, wzajemne odpowiedzialności.
  • Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu talentami – od koncepcji, poprzez nabór, rozwój i ocenę.
  • Mierniki efektywności TM.
  • Zarządzanie talentami jako proces.
  • Najnowsze trendy i najlepsze praktyki w obszarze TM.

Profil uczestnika:

Szkolenie przeznaczone jest do osób zarządzających funkcją personalną, odpowiedzialnych za budowanie strategii personalnych, w tym tworzenie koncepcji zarządzania talentami (TM).

Stosowane metody:

mini wykłady trenera, prezentacje teoretyczne i inspiracyjne, poparte licznymi przykładami z życia, case study, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, dyskusje prowadzone przez trenera

+
Program

Zarządzanie talentami jako proces strategiczny

  • Dlaczego talenty? Dlaczego teraz? Uwarunkowania zewnętrzne: społeczne, kulturowe, demograficzne.
  • Zarządzanie talentami a strategia personalna w firmie. Najczęstsze wyzwania strategiczne, na które odpowiada program TM.
  • Najlepsze praktyki zarządzania talentami – benchmarki z wiodących organizacji.

Koncepcja zarządzania talentami

  • Przygotowanie programu zarządzania talentami w organizacji
  • Dylematy strategiczne: moment w organizacji, zasięg programu, perspektywa czasowa, sponsoring.
  • Cele programu i potencjalne korzyści
  • KPI projektu TM: długo- i krótko-terminowe
  • Interesariusze i różne role w programie zarządzania talentami – mapa ról w programie
  • Jak pozyskać Zarząd i kluczowe osoby z biznesu do programu?
  • Programy talentowe jako (strategiczny) projekt biznesowy: przykłady najlepszych praktyk
  • Efekty biznesowe TM. Co możemy zagwarantować?
  • Zarządzanie talentami jako projekt – planowanie i wyznaczanie kamieni milowych w projekcie
  • Ryzyka i zagrożenia – jak im przeciwdziałać?

Profilowanie i selekcja talentów

  • Kim jest talent – kogo i po co szukamy?
  • Charakterystyka talentów i ich konsekwencje dla organizacji
  • Identyfikacja talentów:
  • Kryteria wyboru i podejmowanie decyzji
  • Jakie są najczęstsze błędy i jak je unikać?

Rozwijanie talentów

  • Tworzenie planów rozwojowych:
  • Wspólne i indywidualne ścieżki rozwoju
  • Niestandardowe działania rozwojowe
  • Wewnętrzne projekty biznesowe
  • Osobiste inicjatywy i działania uczestników
  • Coaching i mentoring
  • Platformy i nawigatory jako narzędzia ułatwiające zarządzanie talentami
  • Dobre praktyki, czyli kafeteria najskuteczniejszych działań rozwojowych

Komunikacja i PR programów zarządzania talentami

  • Narzędzia i metody komunikowania oraz promowania programów zarządzania talentami
  • Najczęściej popełniane błędy w komunikacji

Rozliczanie programów zarządzania talentami

  • Monitorowanie oraz raportowanie w programach talentowych
  • Zamknięcie i podsumowanie programów:
  • Rozliczenie zdefiniowanych KPI programu
  • Pomiar kluczowych wskaźników rozwoju talentów (m.in. potencjału, kompetencji, motywacji, awansów, etc.)
  • Satysfakcja i korzyści uzyskane przez różnych interesariuszy
  • Co dalej, czyli zagospodarowywanie talentów w organizacjach
  • Tworzenie procesu zarządzania talentami w organizacji
  • Rola HR i menedżerów w procesie
  • Systemy HR „w służbie” talentów
  • Mechanizmy ułatwiające i utrudniające. Jak nimi zarządzać?
+
Organizacja i koszty uczestnictwa

Trenerzy

Liczebność grupy

  • 8-15

Czas trwania (ilość dni)

  • 1

Miejsce

  • Warszawa

Koszt uczestnictwa

  • 1 900* PLN za osobę (+23% VAT)

*Założenia:

Zgłoś udział - formularz zgłoszeniowy
Pytania w sprawie programów otwartych prosimy kierować na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl lub poprzez formularz kontaktowy
Zadaj pytanie
Zgłoś udział - formularz zgłoszeniowy
Formularz kontaktowy
Jeśli chcesz nam zadać pytanie, przesłać komentarz lub zgłosić problem, skorzystaj z formularza kontaktowego poniżej.
Wyślij kopię do mnie na podany adres e-mail
Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres poczty elektronicznej informacji handlowych pochodzących od Konsorcjum doradczo-szkoleniowego S.A.

Administrator Danych: Konsorcjum doradczo-szkoleniowemu S.A. z siedzibą ul. Równoległa 4a, 02-235 Warszawa informuje, że Państwa dane osobowe zamieszczone w formularzu przetwarzane będą przez Konsorcjum doradczo-szkoleniowe S.A. wyłącznie w celu przesłania odpowiedzi na Państwa pytania (w tym również informacji o usługach, realizacji zamówienia oraz produktach). Bez Pani/Pana odrębnej zgody dane osobowe nie będą udostępniane odbiorcom danych w rozumieniu art. 7 pkt 6 ww. Ustawy. Przysługuje Pani/Panu prawo dostępu do treści danych oraz możliwość ich poprawiania. Podanie danych jest dobrowolne.

Mieliśmy przyjemność współpracować z:

agros nova
alior bank
axa
shell polska
bayer
usp zdrowie
asseco poland
gaz system
skanska
symantec
nivea polska
db schenker
medicover
bridgestone
sony poland
real
smyk
eltel
danone

Ważne: strona wykorzystuje pliki cookies.

Używamy informacji zapisanych w plikach cookies m.in. w celach statystycznych oraz w celu dopasowania serwisu do indywidualnych potrzeb użytkownika. W programie służącym do obsługi internetu możesz zmienić ustawienia dotyczące akceptowania plików cookies. Korzystanie ze strony bez zmiany ustawień dotyczących plików cookies oznacza, że będą one zapisane w pamięci urządzenia. Więcej informacji, wraz ze wskazówkami dotyczącymi zmiany ustawień, można znaleźć w Polityce cookies

Zamknij