Doświadczenie, które zmienia

Nasza oferta

powrót do listy
Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL
Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL

Dostarcza wiedzy i umiejętności rozwijania pełnego potencjału zespołu, w oparciu o model przywództwa sytuacyjnego Kena Blancharda. Jest naturalną kontynuacją Przywództwa sytuacyjnego SLII®.

Warsztat szkoleniowy „Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL” opracowany został przez Kenetha Blancharda - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in. współautora bestsellera „Jednominutowy menedżer” - oraz współpracujący z nim zespół konsultantów firmy The Ken Blanchard Companies, która od ponad 25 lat wyznacza światowe standardy na rynku szkoleniowo-doradczym.

Zrozumienie mechanizmów i dynamiki pracy zespołowej nigdy nie było łatwe. Jednak wieloletnie doświadczenie oraz badania doprowadziły zespół badaczy z The Ken Blanchard Companies do utworzenia prostego i jednocześnie praktycznego modelu, stanowiącego podstawę do budowy efektywnych zespołów.

Program i układ warsztatu są odzwierciedleniem kolejnych etapów Procesu Efektywności Zespołowej

Model ten obejmuje sprawdzone wzorce funkcjonowania skutecznego zespołu. Dostarcza praktycznych rozwiązań i wskazówek dotyczących rozwoju efektywnych zespołów, skraca czas uczenia, podnosi jakość wyników i zwiększa zadowolenie z pracy. Proces Efektywności Zespołowej znajduje zastosowanie w przypadku wszelkiego rodzaju zespołów, bez względu na ich specyfikę lub cel.

Proces Efektywności Zespołowej to 5-etapowe systemowe rozwiązanie. Program i układ warsztatu są odzwierciedleniem kolejnych etapów:

1. Model PERFORM – pozwala uczestnikom poznać charakterystykę efektywnego zespołu i odnieść do tego wzoru ich własne zespoły.

2. Karta Zespołu – to zestaw ustaleń dotyczących tego, co zespół chce osiągnąć i w jaki sposób ma zamiar to zrobić. Podczas warsztatu uczestnicy identyfikują brakujące elementy kart swoich własnych zespołów, by po szkoleniu móc je uzupełnić

3. Identyfikacja i diagnoza etapów rozwoju zespołu. Uczestnicy ćwiczą diagnozowanie etapu rozwoju zespołu i rozpoznawanie jego potrzeb

4. Zastosowanie modelu Przywództwa Sytuacyjnego SLII® w kontekście współpracy z zespołem. Uczestnicy poznają specyfikę zespołowego stosowania czterech stylów przywództwa oraz praktycznego ich dostosowywania do etapu rozwoju zespołu

5. Podsumowanie i przygotowanie przez uczestników planu działań rozwoju własnych zespołów w oparciu o analizę kwestionariusza TPA - Team Performance Assessment

Cele szkolenia:

Zdobycie przez uczestników sprawdzonej, praktycznej wiedzy i umiejętności pozwalających budować efektywne zespoły oraz im przewodzić

Profil uczestnika:

Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL jest przeznaczone dla każdego, kto w swojej pracy zarządza lub będzie zarządzał zespołem oraz dla wszystkich osób, które pracują w kulturze zespołowej lub projektowej:

  • Menedżerowie wszystkich szczebli
  • Liderzy zespołów
  • Liderzy projektów
  • Kadra Kierownicza
  • Project Menedżerowie
  • Kandydaci na stanowiska menedżerskie
  • "High Potentials"
  • Członkowie zespołów
  • Wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską w budowaniu i rozwijaniu efektywnych zespołów
  • Menedżerowie wyższego, średniego i niższego szczebla zarządzania, specjaliści, pracownicy li¬niowi.

Korzyści dla uczestnika:

Podczas warsztatu uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności pozwalające na:

  • Identyfikowanie słabych i mocnych stron zespołu w kontekście Modelu PERFORM
  • Budowanie Karty Zespołu
  • Diagnozowanie etapu rozwoju zespołu i jego potrzeb
  • Dostosowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju zespołu i jego potrzeb
  • Zaprojektowanie działań prowadzących zespół do wysokiej efektywności

Stosowane metody i narzędzia:

Warsztat jest prowadzony metodami interaktywnymi. Taka forma nauki gwarantuje aktywne uczestnictwo i umożliwia praktyczne zastosowanie zdobywanej wiedzy poprzez ćwiczenie nowych, konkretnych umiejętności już w trakcie warsztatu.

W czasie warsztatu stosujemy następujące metody:

  • Analiza kwestionariusza TPA - Team Performance Assessment
  • Ćwiczenia indywidualne i zespołowe
  • Analiza studiów przypadku
  • Analiza odgrywanych scenek i krótkich pokazów filmowych
  • Gry
  • Interaktywny wykład
  • Dyskusje w grupach

Metoda, według której pracujemy na warsztacie pozwala przełożyć zdobywaną wiedzę i umiejętności na codzienne działania zespołu i organizacji. Uczestnicy warsztatu otrzymują bowiem szereg narzędzi, które pomagają skutecznie wdrażać zdobyte na szkoleniu umiejętności i wprowadzać zmiany we własnych zespołach i organizacjach. Do tych narzędzi należą, między innymi:

 

  • Model PERFORM - opisujący charakterystyczne cechy efektywnych zespołów
  • Karta Zespołu - stanowiącą instrukcję osiągania porozumienia w zespole, odnośnie pięciu kluczowych obszarów jego funkcjonowania
  • Model rozwoju zespołu - czyli ramy do określania i opisywania etapów rozwoju, przez które przechodzą wszystkie zespoły
  • Model Przywództwa Sytuacyjnego SLII® - źródło zachowań przywódczych zaspokajających potrzeby zespołu na każdym etapie rozwoju
  • Wzór dynamiki zespołu tj. wzorce zachowań, które pojawiają się w zespole – kluczowe narzędzie służące diagnozie sytuacji w zespole, ewentualnym interwencjom w jego funkcjonowanie a tym samym skutecznemu podnoszeniu jego efektywności
  • Team Performance Assessment (TPA) - kwestionariusz wypełniany przez każdego z uczestników. Służący zdiagnozowaniu etapu rozwoju zespołu, z którym pracuje dany uczestnik. Pozwala również określić, nad którymi obszarami swojego funkcjonowania zespół powinien pracować, by zwiększyć swoją efektywność.
+
Program

Wprowadzenie

  • Cele i przebieg warsztatu
  • Proces Efektywności Zespołowej
  • Wyzwania stojące przed zespołami uczestników
  • Wypełnienie kwestionariusza TPA – Team Performance Assessment

LEADOUT® - gra wprowadzająca

  • Wprowadzenie do gry
  • Rozegranie – rywalizacja między zespołami
  • Podsumowanie w małych zespołach
  • Elementy dynamiki zespołowej
  • Elementy Karty Zespołu
  • Wydajność i morale

Charakterystyka efektywnych zespołów - Model PERFORM

  • Efektywny zespół - film
  • Model PERFORM - cechy efektywnych zespołów
  • Analiza TPA – obszary PERFORM do poprawy w moim zespole

Karta Zespołu - „Team Charter”

  • Model „Karty Zespołu” – podstawa współpracy wewnątrz zespołu
  • Budowanie Mini-karty zespołu – praca w grupach
  • Analiza kwestionariusza TPA – elementy Modelu PERFORM a Karta Zespołu

Etapy rozwoju zespołu

  • Definicja etapów rozwoju zespołów
  • Gra „Pomoc w drodze”
  • Charakterystyka etapów rozwoju zespołu – układanka
  • Case study – Tech Talk
  • Ocena etapu rozwoju własnego zespołu na podstawie modelu PERFORM
  • Analiza kwestionariusza TPA – diagnoza etapu rozwoju własnego zespołu

Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe wg modelu STL

  • Zachowania instruujące i wspierające w środowisku zespołowym
  • Charakterystyka stylów przywództwa – układanka
  • Case study – Tech Talk (kontynuacja)

Symulator STL – praktyczne przypomnienie pierwszego dnia warsztatu

  • Wprowadzenie do Symulatora STL
  • Rozegranie Symulatora STL – rywalizacja między zespołami
  • Diagnoza etapu rozwoju
  • Dostosowanie stylu przywództwa

Case „DeKal” – zastosowanie PERFORM, Karty Zespołu, STL w praktyce

  • Przygotowanie strategii działania
  • Omówienie strategii działania
  • Praktyczne rozegranie przygotowanej koncepcji działania

Zmiana, regresja, kryzys w zespole

  • Case – „Zadufani rutyniarze”
  • Jak uniknąć fazy uśpienia w rozwoju zespołu
  • Spadek morale – jak sobie z nim radzić – praca w grupach
  • Case – Nowy Lider
  • Case - Gwiazda w zespole

Przygotowanie przez uczestników planu działań rozwoju własnych zespołów

  • Analiza TPA – przygotowanie indywidualnych planów działań
  • Dyskusja planów działań w małych grupach
  • Film podsumowujący
+
Organizacja i koszty uczestnictwa

Trenerzy

Liczebność grupy

  • 8-15

Czas trwania (ilość dni)

  • 2

Miejsce

  • Warszawa

Koszt uczestnictwa

  • 2 900* PLN za osobę (+23% VAT)

*Założenia:

Powyższa kwota jest kwotą netto i zostanie powiększona o podatek VAT.

Powyższa kwota zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, sali szkoleniowej i sprzętu konferencyjnego, obiadu i przerw kawowych dla Uczestników.

Powyższa kwota nie zawiera kosztów transportu Uczestników na miejsce szkolenia i ich zakwaterowania w przypadkach kiedy jest to konieczne.

Zgłoś udział - formularz zgłoszeniowy
+
Terminy
  • 23 lipca - 24 lipca 2018
  • 29 listopada - 30 listopada 2018
Zgłoś udział - formularz zgłoszeniowy
Pytania w sprawie programów otwartych prosimy kierować na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl lub poprzez formularz kontaktowy
Zadaj pytanie
Zgłoś udział - formularz zgłoszeniowy
Formularz kontaktowy
Jeśli chcesz nam zadać pytanie, przesłać komentarz lub zgłosić problem, skorzystaj z formularza kontaktowego poniżej.
Wyślij kopię do mnie na podany adres e-mail
Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres poczty elektronicznej informacji dotyczących szkoleń, rozwoju spotkań i specjalnych ofert od Konsorcjum doradczo-szkoleniowego S.A. (właściciela marki House of Skills). Poinformowano mnie o prawie cofnięcia zgody w każdym czasie. Więcej w Polityce prywatności.

Administratorem danych osobowych jest Konsorcjum doradczo-szkoleniowe S.A. z siedzibą przy ul. Równoległej 4a, 02-235 Warszawa. Dane osobowe będą przetwarzane w celach kontaktowych, a za dodatkową i odrębną zgodą w celu przesyłania informacji dotyczących szkoleń, rozwoju spotkań i specjalnych ofert na podany adres e-mail. Więcej informacji w Polityce prywatności.

Ważne: strona wykorzystuje pliki cookies.

Używamy informacji zapisanych w plikach cookies m.in. w celach statystycznych oraz w celu dopasowania serwisu do indywidualnych potrzeb użytkownika. W programie służącym do obsługi internetu możesz zmienić ustawienia dotyczące akceptowania plików cookies. Korzystanie ze strony bez zmiany ustawień dotyczących plików cookies oznacza, że będą one zapisane w pamięci urządzenia. Więcej informacji, wraz ze wskazówkami dotyczącymi zmiany ustawień, można znaleźć w Polityce cookies

Zamknij