• Szkolenie
    Skuteczny menedżer
  • Najbliższy termin
    16 - 17 grudnia 2021
Najbliższy termin
16 - 17 grudnia 2021
Pokaż wszystkie terminy Pokaż wszystkie terminy
Koszt uczestnictwa
2900 zł netto
Czas trwania
2 dni
Liczebność grupy
6 - 12 osób

Cele procesu rozwojowego

Rezultaty

Metoda

Program szkolenia
  • Rozwiń Zwiń

Ja Menedżer. Zawsze zaczynaj od siebie

Gra Krainy

  • Angażująca gra pokazująca role menedżera
  • Refleksja nad obszarami wpływu menedżera, jego odpowiedzialnościami
  • Co jest potrzebne, by być skutecznym liderem?

Dzienna lista zadań

  • Ekspert vs. Menedżer – na co poświęcam swój czas
  • Które moje działania są najefektywniejsze i najważniejsze
  • Identyfikacja zadań i obszarów, które powinienem zoptymalizować

Motywacja – inspiracja do refleksji i dyskusji

  • Jak wpływam na moich ludzi – temat omawiany po każdym z bloków merytorycznych wraz z planem zmian do wdrożenia po szkoleniu

Zespół. Dba o ludzi 

  • Inspiracja filmowa
  • Co różni wspaniałych menedżerów od dobrych?
  • Dlaczego warto znać swoich pracowników
  • Wpływ relacji na efektywność realizacji zadań i celów przez pracowników

Mapa zespołu – co wiesz o swoich ludziach?

  • Nowoczesne narzędzie pozwalające w prosty sposób uporządkować i ustrukturyzować wiedzę o zespole.
  • Identyfikacja najważniejszych obszarów oraz „białych plam”
  • Skąd czerpać wiedzę o swoich pracownikach – bank dobrych praktyk
  • Plan zmian

Cele. Stawiaj na angażujące cele

Model SMARTER

  • Angażująca gra pokazująca role menedżera
  • Różnica pomiędzy celami a zadaniami
  • Źródła celów
  • Odpowiedzialność za cele
  • Model SMARTER – unowocześniona wersja narzędzia pomagającego stawiać efektywne i motywujące cele – indywidualne ćwiczenia dotyczące poprawnego definiowania i wyznaczania celów

Weryfikacja celów biznesowych

  • Ćwiczenia na własnych przykładach
  • Co zrobić, żeby cele angażowały pracowników
  • Jak zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji

Zadania. Angażuj w zadania. 

Gra Królestwo – inspiracja

  • Co daje delegowanie – wpływ na efektywność i motywację

Delegowanie w praktyce. Prezentacja trenera

  • Kluczowe techniki i narzędzia delegowania
  • Techniki, które zawsze musisz wykorzystać
  • Techniki, które możesz wykorzystać opcjonalnie
  • Blokery delegowania

Delegowanie – diagnoza potencjału pracowników

  • Model chce-potrafi – jak dopasować sposób delegowania do pracownika

Realizacja. Spraw by rzeczy się działy 

Model START – monitorowanie w 5 krokach

  • Angażująca gra pokazująca role menedżera
  • Definicja i formy monitorowania zadań
  • Model rozmowy pozwalającej konstruktywnie monitorować postępy pracKoncentracja na faktach i kolejnych krokach
  • Różne style prowadzenia rozmowy monitorującej
  • Bank pytań – samouczek modelu START

Konstruktywna informacja zwrotna

  • FUKO – korygowanie działań i zachowań bez krytyki osób
  • UF – konstruktywna pochwała motywująca do rozwoju

Post work

  • Dostęp do szkolenia e -learningowego
  • Rozwiń Zwiń
Koszt uczestnictwa:
2900 zł
powyższa kwota jest kwotą netto
i zostanie powiększona o podatek VAT

Program szkolenia

Ja Menedżer. Zawsze zaczynaj od siebie

Gra Krainy

  • Angażująca gra pokazująca role menedżera
  • Refleksja nad obszarami wpływu menedżera, jego odpowiedzialnościami
  • Co jest potrzebne, by być skutecznym liderem?

Dzienna lista zadań

  • Ekspert vs. Menedżer – na co poświęcam swój czas
  • Które moje działania są najefektywniejsze i najważniejsze
  • Identyfikacja zadań i obszarów, które powinienem zoptymalizować

Motywacja – inspiracja do refleksji i dyskusji

  • Jak wpływam na moich ludzi – temat omawiany po każdym z bloków merytorycznych wraz z planem zmian do wdrożenia po szkoleniu

Zespół. Dba o ludzi 

  • Inspiracja filmowa
  • Co różni wspaniałych menedżerów od dobrych?
  • Dlaczego warto znać swoich pracowników
  • Wpływ relacji na efektywność realizacji zadań i celów przez pracowników

Mapa zespołu – co wiesz o swoich ludziach?

  • Nowoczesne narzędzie pozwalające w prosty sposób uporządkować i ustrukturyzować wiedzę o zespole.
  • Identyfikacja najważniejszych obszarów oraz „białych plam”
  • Skąd czerpać wiedzę o swoich pracownikach – bank dobrych praktyk
  • Plan zmian

Cele. Stawiaj na angażujące cele

Model SMARTER

  • Angażująca gra pokazująca role menedżera
  • Różnica pomiędzy celami a zadaniami
  • Źródła celów
  • Odpowiedzialność za cele
  • Model SMARTER – unowocześniona wersja narzędzia pomagającego stawiać efektywne i motywujące cele – indywidualne ćwiczenia dotyczące poprawnego definiowania i wyznaczania celów

Weryfikacja celów biznesowych

  • Ćwiczenia na własnych przykładach
  • Co zrobić, żeby cele angażowały pracowników
  • Jak zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji

Zadania. Angażuj w zadania. 

Gra Królestwo – inspiracja

  • Co daje delegowanie – wpływ na efektywność i motywację

Delegowanie w praktyce. Prezentacja trenera

  • Kluczowe techniki i narzędzia delegowania
  • Techniki, które zawsze musisz wykorzystać
  • Techniki, które możesz wykorzystać opcjonalnie
  • Blokery delegowania

Delegowanie – diagnoza potencjału pracowników

  • Model chce-potrafi – jak dopasować sposób delegowania do pracownika

Realizacja. Spraw by rzeczy się działy 

Model START – monitorowanie w 5 krokach

  • Angażująca gra pokazująca role menedżera
  • Definicja i formy monitorowania zadań
  • Model rozmowy pozwalającej konstruktywnie monitorować postępy pracKoncentracja na faktach i kolejnych krokach
  • Różne style prowadzenia rozmowy monitorującej
  • Bank pytań – samouczek modelu START

Konstruktywna informacja zwrotna

  • FUKO – korygowanie działań i zachowań bez krytyki osób
  • UF – konstruktywna pochwała motywująca do rozwoju

Post work

  • Dostęp do szkolenia e -learningowego

Koszt uczestnictwa

2900 zł
powyższa kwota jest kwotą netto
i zostanie powiększona o podatek VAT

FAQ

Masz pytania? Być może tutaj znajdziesz odpowiedź
  • Jaka jest cena szkolenia?

    Dwudniowe szkolenie stacjonarne (w klasie) kosztuje 2 900 zł netto. Do ceny należy doliczyć 23% VAT.

  • Jaki jest najbliższy termin szkolenia?

    Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia.

  • Dla kogo jest to szkolenie?

    Szkolenie przeznaczone jest dla osób zarządzających ludźmi lub przygotowujących się do roli menedżera.

  • W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?

    Szkolenie pozwala na szybsze wejście w nową rolę. Kompleksowo odnosi się do wszystkich kompetencji menedżerskich, dostarcza uniwersalnych narzędzi i pozwala przećwiczyć nowe umiejętności w bezpiecznym środowisku sali szkoleniowej.

  • Jak długo trwa szkolenie?

    W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.

  • Jak zapisać się na szkolenie?

    Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Można zrobić to na dwa sposoby – albo wypełnić formularz elektroniczny, albo pobrać go w pliku, wypełnić i wysłać jego skan na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl.

  • Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?

    Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu poświadczonego przez trenera prowadzącego.

  • Gdzie odbywa się szkolenie?

    Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.

  • Co wchodzi w cenę szkolenia?

    Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.

  • Jak mogę zapłacić za szkolenie?

    Akceptujemy przelewy oraz płatności kartą kredytową, których można dokonać w siedzibie naszej firmy.

  • Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?

    Szkolenia stacjonarne prowadzimy w grupach 6 – 12 osobowych, a w warsztatach online uczestnicy od 8 do 15 osób.

  • Czy otrzymam materiały szkoleniowe?

    Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.

  • Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?

    W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.

    W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.

  • Czy są teraz jakieś promocje?

    Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie: https://www.houseofskills.pl/pl/35,nasze-promocje.html

Skontaktuj się z nami,
jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o innych ofertach,
jakie mamy dla Ciebie.

Najbliższy termin
16 - 17 grudnia 2021