-
SzkolenieSelf-Leadership – Osobiste Przywództwo według Blancharda
-
Najbliższy termin08 - 09 stycznia 2024
Promocja 20% na programy otwarte organizowane w 2024 r.
Osobiste przywództwo wg Blancharda to połączenie umiejętności oraz nastawienia, które sprawiają, że pracownicy „biorą sprawy w swoje ręce” – rozwijają autonomię i przejmują odpowiedzialność za cele i zadania. Self-liderzy są świadomi swoich potrzeb, celów, kompetencji i zaangażowania. Działają w sposób planowy i ukierunkowany. Kwestionują własne ograniczające przekonania na temat swojej pracy i roli w firmie, które blokują ich działanie i rozwój. Identyfikują źródła wpływu i świadomie wykorzystują je dla dobrej realizacji celów.
Self-Leadership – Osobiste Przywództwo według Blancharda
Wszystkie terminy w 2023 - 2024
- 08 - 09 stycznia 2024
- 17 - 18 kwietnia 2024
- 01 - 02 sierpnia 2024
- 30 - 31 października 2024
- OK
Jak osobiste przywództwo wygląda w praktyce?
Profil Uczestnika
Program skierowany jest do pracowników wszystkich szczebli organizacyjnych, bez względu na rolę w firmie, stanowisko czy funkcję.
Założenia programu
- Osobiste przywództwo wg Blancharda to oryginalny program rozwojowy Blanchard®, dostosowany przez konsultantów House of Skills do polskich warunków kulturowych.
- Kształtuje zarówno postawy, jak i umiejętności niezbędne, by aktywnie wpływać na swój rozwój i osiągać wyniki. Wspiera rozwój samodzielności pracownika, wiarę w siebie, proaktywność i chęć przejmowania odpowiedzialności za to, co w pracy będzie jego sukcesem lub porażką.
- Program bazuje na założeniu, że pracownicy są najlepszymi przywódcami samych siebie i w wielu przypadkach wiedzą więcej od przełożonych na temat wykonywanej przez siebie pracy; rolą liderów jest bycie partnerem dla pracowników, zapewnienie możliwości i zasobów, które pozwolą uwalniać ich energię i zwiększać zakres samodzielnego działania.
- Program oparty jest na koncepcji przywództwa SLII® Blancharda – z perspektywy pracownika. Uczy, jak diagnozować swój etap rozwoju w kontekście danego celu lub zadania, komunikować potrzeby z tym związane i aktywnie uzyskiwać instrukcje i wsparcie, których potrzebuje.
Proces rozwojowy Osobiste przywództwo składa się z czterech etapów:
Zacznij – bogaty prework, który wdroży uczestników w podstawy modelu jeszcze przed rozpoczęciem warsztatu. Polega na pracy indywidualnej, w której Uczestnik:
- Zapoznaje się z materiałem wideo, wprowadzającym w wyzwania Osobistego przywództwa
- Określa rzeczywisty cel zawodowy, który będzie przedmiotem pracy podczas warsztatów
- Wypełnienia kwestionariusz auto-diagnostyczny „Postrzeganie osobistego przywództwa”
- Zaprasza lidera do wypełnienia analogicznego kwestionariusza z jego perspektywy, by otrzymać informacje zwrotne
Poznaj i Działaj – intensywny warsztat na sali szkoleniowej lub online składa się z 3 interaktywnych 3,5-godzinnych sesji warsztatowych. W etapie Poznaj i Działaj uczestnik poznaje oraz ćwiczy umiejętności
i nastawienie rozwijające osobiste przywództwo.
Bądź mistrzem – Zadania wdrożeniowe, które mają celu praktykę Osobistego przywództwa
w codziennej pracy po zakończeniu warsztatu. Uczestnik:
- Planuje i przeprowadza pierwszą Rozmowę jeden na jeden ze swoim menedżerem na temat celu
- Wdraża praktykę regularnych spotkań 1:1
- Pogłębia analizę indywidualnego wpływu
- Analizuje wyniki kwestionariusza z perspektywy swojej oraz menedżera – korzysta z narzędzia interpretacji wyników, by omówić je z przełożonym
- Wykorzystuje dostępne na portalu Blanchard Exchange pomoce i narzędzia
Rezultaty
Dzięki udziałowi uczestnicy programu:
Korzystają z umiejętności diagnozowania własnego etapu rozwoju w kontekście danego celu lub zadania oraz związanych z tym potrzeb
Skutecznie komunikują się językiem potrzeb ze swoim liderami i współpracownikami, określając zakres instrukcji i wsparcia, niezbędnych, by osiągnąć sukces
Identyfikują swoje mocne strony i korzystają z indywidualnych źródeł wpływu w realizacji celów i zadań
Aktywnie dbają o uzyskanie stylu przywództwa dopasowanego do potrzeb i etapu rozwoju
Budują swoje zaangażowanie – kwestionują ograniczające przekonania, inicjują działania, wzmacniają zakres autonomii i wpływu w przeciwieństwie do poczucia bezsilności
Wzmacniają własne poczucie sensu pracy w partnerskiej rozmowie o celach i ich znaczeniu, łączą cele indywidualne z celami organizacji
Metoda
W ramach procesu rozwojowego uczestnicy będą mieli dostęp do portalu Blanchard Exchange. Dostarcza on narzędzi wspierających praktyczne stosowanie wiedzy zdobytej podczas szkolenia.
Filozofia osobistego przywództwa wg Blancharda omawiana jest podczas warsztatu w oparciu o mini-serial, który zapoznaje uczestników z bohaterami i ich dylematami.
Materiały video uczą, jak wykorzystać koncepcję w praktyce oraz ilustrują konsekwencje braku lub złego ich wykorzystania. Podczas warsztatu stosujemy również angażujące ćwiczenia w grupach, dyskusje na forum i czas na refleksję.
Zadania indywidualne i grupowe, dyskusje i mini-wykłady, inspiracje trenerskie, poparte licznymi przykładami z życia budują interaktywny, pełen praktycznych ćwiczeń program
Praca własna przed szkoleniem (prework) oraz w części wdrożeniowej po warsztacie ułatwia wykorzystanie praktyk z warsztatu w codziennym życiu zawodowym Uczestników.
Stały roczny dostęp do Portalu Blanchard Exchange, który dostarcza praktycznych narzędzi do wykorzystania w codziennej, a mobilna aplikacja to praktyczny sposób by mieć dostęp do Przywództwa SLII® Blancharda zawsze i wszędzie, kiedy tylko będzie potrzeba.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A, w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
Poznaj nasze sale szkoleniowe:
Trenerzy prowadzący szkolenie
Pierwszy dzień warsztatu
Wprowadzenie
- Czym jest osobiste przywództwo? – film Historia Marii
- Nastawienie i umiejętności self-lidera niezbędne do osiągania celów i satysfakcji w pracy
- Proaktywność i kwestionowanie ograniczających przekonań
Wyznaczanie celów
- Dlaczego warto wyznaczać cele?
- Cele SMART w ujęciu Blancharda
- Osobisty wpływ self-lidera na definiowanie celów i sposób ich realizacji – doprecyzowywanie, negocjowanie, przeformułowywanie
- Planowanie przebiegu rozmowy z menedżerem na temat indywidualnych celów (ćwiczenie w dwójkach)
- Nastawienie self-lidera wspierające rozmowy o celach
Drugi dzień warsztatu
Diagnozowanie etapu rozwoju
- Etapy rozwoju w kontekście celu lub zadania – case study
- Model SLII®Blancharda
- Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju. Korzystanie z aplikacji SLII®
- Mój etap rozwoju w odniesieniu do rzeczywistego celu lub zadania
Uzyskiwanie adekwatnego stylu przywództwa
- Od nauki do samodzielnego działania – jakiego zakresu instrukcji i wsparcia potrzebuję od menedżera lub współpracownika?
- Komunikowanie potrzeb i uzyskiwanie dopasowanego do potrzeb stylu przywództwa (analiza materiału wideo: Rozmowy Marii z liderem na poszczególnych etapach rozwoju)
- Planowanie rozmowy z menedżerem w odniesieniu do rzeczywistego celu i etapu rozwoju uczestników – ćwiczenia w dwójkach
Moje źródła wpływu
- Odkrywanie źródeł osobistego wpływu – ćwiczenie „Moja indywidualna gwiazda wpływu”
- Proaktywne korzystanie z własnych źródeł wpływu – praca w trójkach
- Cztery style przywództwa
Rozmowy jeden na jeden z menedżerem
- Czym jest Rozmowa jeden na jeden?
- Rozmowa jeden na jeden z perspektywy potrzeb pracownika – analiza materiału wideo: Rozmowa jeden na jeden Marii
- Przygotowanie do rozmowy jeden na jeden z moim menedżerem – potrzeby, źródła wpływu, użyteczne zwroty
- Ćwiczenie rozmowy – praca w dwójkach
Wdrożenie
- Postrzeganie osobistego przywództwa. Jak korzystać z narzędzi:
- kwestionariusza autodiagnozy self-lidera
- kwestionariusz informacji zwrotnych od menedżera.
- Zadania wdrożeniowe
- Plan zmian – mój osobisty plan działań self-lidera.
Zakończenie warsztatu
i zostanie powiększona o podatek VAT
Program szkolenia
Pierwszy dzień warsztatu
Wprowadzenie
- Czym jest osobiste przywództwo? – film Historia Marii
- Nastawienie i umiejętności self-lidera niezbędne do osiągania celów i satysfakcji w pracy
- Proaktywność i kwestionowanie ograniczających przekonań
Wyznaczanie celów
- Dlaczego warto wyznaczać cele?
- Cele SMART w ujęciu Blancharda
- Osobisty wpływ self-lidera na definiowanie celów i sposób ich realizacji – doprecyzowywanie, negocjowanie, przeformułowywanie
- Planowanie przebiegu rozmowy z menedżerem na temat indywidualnych celów (ćwiczenie w dwójkach)
- Nastawienie self-lidera wspierające rozmowy o celach
Drugi dzień warsztatu
Diagnozowanie etapu rozwoju
- Etapy rozwoju w kontekście celu lub zadania – case study
- Model SLII®Blancharda
- Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju. Korzystanie z aplikacji SLII®
- Mój etap rozwoju w odniesieniu do rzeczywistego celu lub zadania
Uzyskiwanie adekwatnego stylu przywództwa
- Od nauki do samodzielnego działania – jakiego zakresu instrukcji i wsparcia potrzebuję od menedżera lub współpracownika?
- Komunikowanie potrzeb i uzyskiwanie dopasowanego do potrzeb stylu przywództwa (analiza materiału wideo: Rozmowy Marii z liderem na poszczególnych etapach rozwoju)
- Planowanie rozmowy z menedżerem w odniesieniu do rzeczywistego celu i etapu rozwoju uczestników – ćwiczenia w dwójkach
Moje źródła wpływu
- Odkrywanie źródeł osobistego wpływu – ćwiczenie „Moja indywidualna gwiazda wpływu”
- Proaktywne korzystanie z własnych źródeł wpływu – praca w trójkach
- Cztery style przywództwa
Rozmowy jeden na jeden z menedżerem
- Czym jest Rozmowa jeden na jeden?
- Rozmowa jeden na jeden z perspektywy potrzeb pracownika – analiza materiału wideo: Rozmowa jeden na jeden Marii
- Przygotowanie do rozmowy jeden na jeden z moim menedżerem – potrzeby, źródła wpływu, użyteczne zwroty
- Ćwiczenie rozmowy – praca w dwójkach
Wdrożenie
- Postrzeganie osobistego przywództwa. Jak korzystać z narzędzi:
- kwestionariusza autodiagnozy self-lidera
- kwestionariusz informacji zwrotnych od menedżera.
- Zadania wdrożeniowe
- Plan zmian – mój osobisty plan działań self-lidera.
Zakończenie warsztatu
Koszt uczestnictwa
i zostanie powiększona o podatek VAT
FAQ
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Można zrobić to na dwa sposoby – albo wypełnić formularz elektroniczny, albo pobrać go w pliku, wypełnić i wysłać jego skan na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu poświadczonego przez trenera prowadzącego.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Akceptujemy przelewy oraz płatności kartą kredytową, których można dokonać w siedzibie naszej firmy.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Szkolenia stacjonarne prowadzimy w grupach 6 – 12 osobowych, a w warsztatach online uczestnicy od 8 do 15 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie: https://www.houseofskills.pl/pl/35,nasze-promocje.html
