-
Szkolenie[ONLINE] Przywództwo SLII Experience™ Blancharda
-
Najbliższy termin17 - 20 kwietnia 2023
Portal Blanchard Exchange
Jak być dobrym menedżerem? Nasz program został oparty jest na modelu SLII® Blancharda, uznawanym za najlepszy model przywództwa na świecie. Menedżerowie nie tylko poznają stopień swojej elastyczności przywódczej, ale także uczą się jak go zwiększyć. Proces, który przechodzą uczestnicy właściwie nigdy nie kończy, ponieważ po szkoleniu mogą dołączyć do społeczności działającej na platformie Blanchard Exchange. Rozpoczynamy od bogatego preworku a następnie uczestnicy poznają metody wyznaczania motywujących celów oraz diagnozowania i rozwoju potencjału swoich współpracowników w taki sposób, żeby poprzez stosowanie właściwego stylu przywództwa umiejętnie przeprowadzać ich przez kolejne etapy rozwoju.
UWAGA: 20% przychodu ze wszystkich szkoleń otwartych w marcu trafi na pomoc dzieciom z Ukrainy.
[ONLINE] Przywództwo SLII Experience™ Blancharda
Wszystkie terminy w 2021 - 2023
- 17 - 20 kwietnia 2023
- 19 - 22 czerwca 2023
- 21 - 24 sierpnia 2023
- 09 - 12 października 2023
- 04 - 07 grudnia 2023
- OK
Profil uczestnika
Przywództwo SLII ExperienceTM Blancharda jest przeznaczone dla każdego, kto zarządza lub będzie zarządzał ludźmi – kadra kierownicza, menedżerowie wszystkich szczebli, project menedżerowie, kandydaci na stanowiska menedżerskie, „high potentials” oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską.
Cele procesu rozwojowego
Przywództwo SLII ExperienceTM Blancharda ma na celu wypracowanie metody efektywnej współpracy na linii przełożony – podwładny. W ramach procesu rozwojowego uczestnicy poznają metody wyznaczania motywujących celów, diagnozowania i rozwoju potencjału swoich współpracowników w taki sposób, żeby poprzez stosowanie właściwego stylu przywództwa umiejętnie przeprowadzać ich przez kolejne etapy rozwoju. W rezultacie uczestnicy szkolenia będą wiedzieć jak z początkującego pracownika uczynić eksperta, który w pełni samodzielnie będzie wykonywać swoje obowiązki. Natomiast dzięki platformie Blanchard Exchange będą mieli stały dostęp do narzędzi, które mają temu służyć.
Poprawa komunikacji w firmie na linii menedżerowie – ich zespoły, która osiągana jest dzięki regularnym, opartym o uzgodnione reguły i wspólny język rozmowom
Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników – dzięki elastycznemu, stale dopasowywanemu do potrzeb stylowi przywództwa
Zdobycie wiedzy potrzebnej do skutecznego wdrożenia Przywództwa SLII® Blancharda w firmie
Wzrost efektywności działań menedżera, który osiągany jest poprzez nabywanie i praktyczne ćwiczenie trzech podstawowych kompetencji związanych z Przywództwem SLII® Blancharda:
Wyznaczania motywujących celów SMART
Diagnozy – umiejętności definiowania poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika w obszarze jego celów, zadań i projektów
Elastyczności – umiejętności dopasowania odpowiedniego stylu przywództwa do potrzeb pracownika
Rezultaty
Dzięki procesowi rozwojowemu Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda uczestnicy będą posiadać wiedzę teoretyczną i praktyczną potrzebną do:
Stawiania celów, żeby były one dla pracowników naprawdę SMART
Diagnozowania potrzeb pracownika i elastycznego dostosowywania do nich swojego stylu zarządzania
Prowadzenia 6 rodzajów rozmów rozwojowych dopasowanych do etapu rozwoju pracownika, dzięki którym można budować lepsze relacje z podwładnymi
Transformacji początkującego pracownika w eksperta, który w pełni samodzielnie będzie mógł wykonywać swoje obowiązki
Aktywnego odkrywania i rozwijania talentów oraz promowania ich w całej organizacji
Rozpoznania własnego profilu przywództwa i identyfikowania obszarów wymagających rozwoju
Metoda
Kompleksowy proces rozwojowy został zaprojektowany specjalnie na potrzeby zdalnego uczenia się. Dzięki temu w sposób maksymalnie efektywny pozwala poznać i przećwiczyć umiejętności Przywództwa SLII® Blancharda, a następnie wdrożyć je w praktyce organizacyjnej.
Warsztaty w wirtualnej klasie w bezpośredniej interakcji z trenerem – zapewniają one uczestnikom różnorodne i angażujące doświadczenie. Obejmują między innymi: analizę materiałów filmowych, ćwiczenia, korzystanie z narzędzi SLII®, stałą interakcję i dyskusję
Elektroniczne materiały i narzędzia, z których uczestnicy korzystają podczas sesji wirtualnych
Sesje w małych grupach – pozwalają ćwiczyć zdobyte umiejętności, korzystać z narzędzi, dyskutować, dawać i otrzymywać informację zwrotną
Zadania wdrożeniowe pomiędzy wirtualnymi sesjami – pozwalają uczestnikom zastosować w pracy praktyki, których się nauczyli
Uczestnicy dzielą się doświadczeniami podczas kolejnej wirtualnej sesji na żywo
Uczestnicy przygotowują się do pełnego wdrożenia SLII® w swoich zespołach
Stały roczny dostęp do portalu Blanchard Exchange – dostarcza wielu praktycznych narzędzi do wykorzystania w codziennej pracy, które m.in. ułatwiają dzielenie się wiedzą ze współpracownikami
Mobilna aplikacja SLII® jest dostępna dla wszystkich uczestników – pomaga w szybki i prosty sposób diagnozować etap rozwoju pracownika a przy tym dostarcza wskazówek dotyczących odpowiedniego stylu przywództwa
Prework:
- Test LBAII® online, umożliwiający diagnozę indywidualnego profilu przywództwa w dwóch wymiarach: elastyczność i skuteczność. Wyniki testu są analizowane podczas warsztatu, będąc podstawą do działań poprawiających elastyczność i skuteczność działania lidera
- Cele SMART – materiał video
- Arkusz roboczy SLII® – cele dla pracowników
Pierwszy interaktywny warsztat w wirtualnej klasie
- Mój najgorszy i najlepszy lider
- Historia SLII Experience™ – część pierwsza serialu filmowego
- Trzy kompetencje przywództwa wg Blancharda
- Wyznaczanie celów – pierwsza kompetencja przywódcy wg Blancharda
- Stawianie celów zgodnie z modelem SMART
- Rozmowy uzgadniające
- Historia SLII Experience™ – część druga serialu filmowego
- Zadanie wdrożeniowe
Drugi interaktywny warsztat w wirtualnej klasie
- Diagnozowanie – druga kompetencja przywództwa wg Blancharda
- Definiowanie etapu rozwoju pracownika – poziomu kompetencji i zaangażowania
- Moja historia rozwoju
- Cztery etapy rozwoju; czym się charakteryzują, jak je identyfikować
- Potrzeby pracowników na każdym etapie rozwoju
- Historia SLII Experience™ – część trzecia serialu filmowego
- Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju
- Zadanie wdrożeniowe
Trzeci interaktywny warsztat w wirtualnej klasie
- Dopasowanie – trzecia kompetencja przywódcy wg Blancharda
- Elastyczność przywódcy – dopasowanie stylu przywództwa do potrzeb pracownika
- Cztery style przywództwa – jak działa każdy ze stylów, jaka jest jego intencja
- Dopasowanie / Niedopasowanie
- Ćwiczenie stylów przywództwa i etapów rozwoju z wykorzystaniem narzędzi SLII®
- Historia SLII Experience™ – część czwarta serialu; podsumowanie
- Zadanie wdrożeniowe
Czwarty interaktywny warsztat w wirtualnej klasie
- Zbyt ścisła kontrola / Zbyt duża swoboda
- Dopasowanie / Niedopasowanie – gra
- Interpretacja wyników kwestionariusza LBAII®: moja elastyczność, moja skuteczność i mój plan działania
- Ćwiczenie stylów przywództwa w odniesieniu do rzeczywistych sytuacji uczestników, z wykorzystaniem narzędzi SLII®
- Rozmowa Jeden na Jeden
- Jak wdrożyć model SLII® w swoim zespole, korzystając z narzędzi SLII® Blancharda, aplikacji SLII®, materiałów wideo i innych zasobów dostępnych na portalu Blanchard Exchange
Dostęp do portalu Blanchard Exchange i aplikacji mobilnej SLII®
i zostanie powiększona o podatek VAT
Program szkolenia
Prework:
- Test LBAII® online, umożliwiający diagnozę indywidualnego profilu przywództwa w dwóch wymiarach: elastyczność i skuteczność. Wyniki testu są analizowane podczas warsztatu, będąc podstawą do działań poprawiających elastyczność i skuteczność działania lidera
- Cele SMART – materiał video
- Arkusz roboczy SLII® – cele dla pracowników
Pierwszy interaktywny warsztat w wirtualnej klasie
- Mój najgorszy i najlepszy lider
- Historia SLII Experience™ – część pierwsza serialu filmowego
- Trzy kompetencje przywództwa wg Blancharda
- Wyznaczanie celów – pierwsza kompetencja przywódcy wg Blancharda
- Stawianie celów zgodnie z modelem SMART
- Rozmowy uzgadniające
- Historia SLII Experience™ – część druga serialu filmowego
- Zadanie wdrożeniowe
Drugi interaktywny warsztat w wirtualnej klasie
- Diagnozowanie – druga kompetencja przywództwa wg Blancharda
- Definiowanie etapu rozwoju pracownika – poziomu kompetencji i zaangażowania
- Moja historia rozwoju
- Cztery etapy rozwoju; czym się charakteryzują, jak je identyfikować
- Potrzeby pracowników na każdym etapie rozwoju
- Historia SLII Experience™ – część trzecia serialu filmowego
- Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju
- Zadanie wdrożeniowe
Trzeci interaktywny warsztat w wirtualnej klasie
- Dopasowanie – trzecia kompetencja przywódcy wg Blancharda
- Elastyczność przywódcy – dopasowanie stylu przywództwa do potrzeb pracownika
- Cztery style przywództwa – jak działa każdy ze stylów, jaka jest jego intencja
- Dopasowanie / Niedopasowanie
- Ćwiczenie stylów przywództwa i etapów rozwoju z wykorzystaniem narzędzi SLII®
- Historia SLII Experience™ – część czwarta serialu; podsumowanie
- Zadanie wdrożeniowe
Czwarty interaktywny warsztat w wirtualnej klasie
- Zbyt ścisła kontrola / Zbyt duża swoboda
- Dopasowanie / Niedopasowanie – gra
- Interpretacja wyników kwestionariusza LBAII®: moja elastyczność, moja skuteczność i mój plan działania
- Ćwiczenie stylów przywództwa w odniesieniu do rzeczywistych sytuacji uczestników, z wykorzystaniem narzędzi SLII®
- Rozmowa Jeden na Jeden
- Jak wdrożyć model SLII® w swoim zespole, korzystając z narzędzi SLII® Blancharda, aplikacji SLII®, materiałów wideo i innych zasobów dostępnych na portalu Blanchard Exchange
Dostęp do portalu Blanchard Exchange i aplikacji mobilnej SLII®
Koszt uczestnictwa
i zostanie powiększona o podatek VAT
FAQ
Jaka jest cena szkolenia?
Wersja realizowana online, składająca się z 4 sesji po 3,5 godziny kosztuje 3 200 zł netto. Do ceny należy doliczyć 23% VAT.
Jaki jest najbliższy termin szkolenia?
Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia. Link>>
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla każdej osoby, która zarządza ludźmi – kadry kierownicza, menedżerów wszystkich szczebli, project menedżerów.
W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?
Przywództwo SLII Experience™ to jedyny dostępny na naszym rynku oryginalny produkt na licencji The Ken Blanchard Companies, międzynarodowej firmy, założonej przez Twórcę modelu SLII®, Kennetha Blancharda.
Jak długo trwa szkolenie?
W wersji online na kurs składają się 4 sesje po 3,5 godziny.
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Można zrobić to na dwa sposoby – albo wypełnić formularz elektroniczny, albo pobrać go w pliku, wypełnić i wysłać jego skan na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu poświadczonego przez trenera prowadzącego.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Akceptujemy przelewy oraz płatności kartą kredytową, których można dokonać w siedzibie naszej firmy.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Szkolenia stacjonarne prowadzimy w grupach 6 – 12 osobowych, a w warsztatach online uczestnicy od 8 do 15 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie: https://www.houseofskills.pl/pl/35,nasze-promocje.html
Posiadam tylko laptop. Czy to wystarczy, żeby wziąć udział w szkoleniu?
Tak, pod warunkiem, że laptop posiada dostęp do internetu oraz wbudowaną lub zewnętrzną kamerę i mikrofon.
Czy otrzymam instrukcję obsługi przed szkoleniem?
Tak, przed szkoleniem wysyłamy informacje o tym, jak dołączyć do grupy oraz o wszystkich narzędziach, z jakich będziemy korzystać.
Jakiego narzędzia używacie Państwo podczas szkoleń?
Zazwyczaj szkolenia prowadzone są na platformie ZOOM.
