-
SzkolenieCoaching Essentials® Blancharda
-
Najbliższy termin01 - 02 czerwca 2023

Jak włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników? Program dostarcza uczestnikom prostych a zarazem użytecznych narzędzi pracy. Ułatwia wyrobienie nawyków i sposobów działania przydatnych w codziennych sytuacjach menedżerskich. Został opracowany przez konsultantów firmy The Ken Blanchard Companies i zaadaptowany do polskich warunków kulturowych przez zespół ekspertów House of Skills.
UWAGA: 20% przychodu ze wszystkich szkoleń otwartych w marcu trafi na pomoc dzieciom z Ukrainy.
Coaching Essentials® Blancharda
Wszystkie terminy w 2021 - 2023
- 01 - 02 czerwca 2023
- 09 - 10 listopada 2023
- OK
Co o programie mówi jego autorka - Madeleine Blanchard
Profil uczestnika
Program przeznaczony jest dla osób, które zarządzają ludźmi – niezależnie od doświadczenia i stażu pracy na swoim stanowisku. Do udziału w szkoleniu zapraszamy kadrę kierowniczą, menedżerów wszystkich szczebli, project menedżerów i inne osoby, dla których rozwój pracowników jest warunkiem efektywnej realizacji celów biznesowych.
Cele procesu rozwojowego
Coaching Essentials® Blancharda to program, który pomaga menedżerom włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników. Dostarcza on prostych a zarazem użytecznych narzędzi pracy. Ułatwia wyrobienie nawyków i sposobów działania przydatnych w codziennych sytuacjach menedżerskich.
Program Coaching Essentials® Blancharda został opracowany przez konsultantów firmy The Ken Blanchard Companies i zaadaptowany do polskich warunków kulturowych przez zespół ekspertów House of Skills.
Coaching Essentials® Blancharda jest odpowiedzią na wyzwania organizacji, w których:
Sukces w dużej mierze zależy od poziomu zaangażowania i samodzielności pracowników
Cele krótko- i długoterminowe są ambitne i wymagają od pracowników ciągłego rozwoju
Wyzwania rynkowe wymuszają dynamiczne zmiany sposobu działania
Wyraźnie zaznacza się potrzeba innowacji i ciągłego podnoszenia poprzeczki
Od liderów oczekuje się partnerskiego, opartego na autentycznych relacjach podejścia do zarządzania
Rezultaty
Coaching Essentials® Blancharda bazuje na założeniu, że każdy menedżer może występować w roli coacha. Po zakończeniu szkolenia menedżerowie:
Potrafią określić sytuacje, w których coaching jest adekwatnym i skutecznym narzędziem wspierania pracowników w osiąganiu lepszych wyników
Swobodnie prowadzą formalne i nieformalne rozmowy coachingowe
Rozumieją i stosują w praktyce strukturę rozmowy coachingowej, która w 4 prostych krokach pomaga rozmówcy „pójść naprzód”
Stosują 4 kluczowe umiejętności coachingowe, przydatne w różnych interakcjach (nie tylko w rozmowach coachingowych):
- słuchają, aby zrozumieć
- pytają o pomysły
- pokazują swoją perspektywę
- okazują zaufanie
Metoda
Coaching Essentials® Blancharda to 16h interaktywnych aktywności na sali szkoleniowej. Uczestnicy poznają ramy procesu coachingowego śledząc losy bohaterów mini-serialu, którego akcja toczy się w firmie produkcyjnej. Materiał filmowy zawiera przykłady dobrze i źle przeprowadzonych rozmów coachingowych. Pozwala na praktycznych przykładach zaobserwować przejawy postawy coachingowej, strukturę prowadzenia rozmowy coachingowej oraz stosowanie 4 kluczowych umiejętności coachingowych.
Podczas warsztatu stosujemy angażujące ćwiczenia w grupach, dyskusje na forum a także pozostawiamy czas na pracę indywidualną. W ciągu 2 dni warsztatu wszyscy uczestnicy kilkukrotnie ćwiczą prowadzenie rozmów coachingowych w parach. Po warsztacie uczestnicy realizują system zadań wdrożeniowych, opierających się na 4 wyzwaniach:
Opowiadają swojemu zespołowi o coachingu
Prowadzą rozmowę coachingową
Ćwiczą okazywanie zaufania
Ćwiczą pokazywanie swojej perspektywy
Co otrzymujesz?
Cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A, w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
Poznaj nasze sale szkoleniowe:
Nasz zepsół
Program Coaching Essentials® Blancharda pozwala menedżerom włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników. Robimy to w czterech krokach, które stanowią jednocześnie kanwę warsztatu:
- Przyjmij postawę coachingową
- Naucz się struktury rozmowy coachingowej
- Przećwicz strukturę rozmowy coachingowej i kluczowe umiejętności
- Zastosuj zdobyte umiejętności w praktyce
Pierwszy dzień warsztatu
Wprowadzenie
- Czym jest coaching menedżerski?
- Coaching formalny i nieformalny. Kiedy prowadzić rozmowy coachingowe, a kiedy ich nie prowadzić?
Postawa coachingowa
- Postawa coachingowa. Od mówienia do słuchania i pytania.
Struktura rozmowy coachingowej
- Nawiąż kontakt: zbuduj zaufanie i pozytywną relację
- Uzgodnij temat i cele
- Angażuj: współpracuj, aby stworzyć plan działań
- Podsumuj uzgodnienia i zakresy odpowiedzialności
Drugi dzień warsztatu
Cztery kluczowe umiejętności coachingowe
- Słuchaj, by się dowiedzieć: słuchaj z intencją zrozumienia perspektywy pracownika
- Pytaj o pomysły: pytaj, by rozmówca generował pomysły
- Pokaż swoją perspektywę: dziel się istotnymi informacjami
- Okazuj zaufanie: wzmacniaj wiarę w siebie i zaangażowanie
Wdrożenie
- Coaching na moim stanowisku: gdzie jestem teraz, a gdzie chcę być i będę za rok?
- Zamiary przekładają się na działania: plan wdrożenia, zapoznanie z materiałem CE® Challange
- Podsumowanie
i zostanie powiększona o podatek VAT
Program szkolenia
Program Coaching Essentials® Blancharda pozwala menedżerom włączyć coaching do swojego stylu przywództwa i doskonalić umiejętność wspierania w rozwoju swoich pracowników. Robimy to w czterech krokach, które stanowią jednocześnie kanwę warsztatu:
- Przyjmij postawę coachingową
- Naucz się struktury rozmowy coachingowej
- Przećwicz strukturę rozmowy coachingowej i kluczowe umiejętności
- Zastosuj zdobyte umiejętności w praktyce
Pierwszy dzień warsztatu
Wprowadzenie
- Czym jest coaching menedżerski?
- Coaching formalny i nieformalny. Kiedy prowadzić rozmowy coachingowe, a kiedy ich nie prowadzić?
Postawa coachingowa
- Postawa coachingowa. Od mówienia do słuchania i pytania.
Struktura rozmowy coachingowej
- Nawiąż kontakt: zbuduj zaufanie i pozytywną relację
- Uzgodnij temat i cele
- Angażuj: współpracuj, aby stworzyć plan działań
- Podsumuj uzgodnienia i zakresy odpowiedzialności
Drugi dzień warsztatu
Cztery kluczowe umiejętności coachingowe
- Słuchaj, by się dowiedzieć: słuchaj z intencją zrozumienia perspektywy pracownika
- Pytaj o pomysły: pytaj, by rozmówca generował pomysły
- Pokaż swoją perspektywę: dziel się istotnymi informacjami
- Okazuj zaufanie: wzmacniaj wiarę w siebie i zaangażowanie
Wdrożenie
- Coaching na moim stanowisku: gdzie jestem teraz, a gdzie chcę być i będę za rok?
- Zamiary przekładają się na działania: plan wdrożenia, zapoznanie z materiałem CE® Challange
- Podsumowanie
Koszt uczestnictwa
i zostanie powiększona o podatek VAT
FAQ
Jaka jest cena szkolenia?
Dwudniowe szkolenie stacjonarne (w klasie) kosztuje 3 500 zł netto. Do ceny należy doliczyć 23% VAT.
Jaki jest najbliższy termin szkolenia?
Zarówno najbliższy, jak i wszystkie zaplanowane terminy można sprawdzić na podstronie szkolenia.
Dla kogo jest to szkolenie?
Coaching Essentials® Blancharda bazuje na założeniu, że każdy menedżer może występować w roli coacha. Program przeznaczony jest dla osób, które zarządzają ludźmi – niezależnie od doświadczenia i stażu pracy na swoim stanowisku. Do udziału w szkoleniu zapraszamy kadrę kierowniczą, menedżerów wszystkich szczebli, project menedżerów i inne osoby, dla których rozwój pracowników jest warunkiem efektywnej realizacji celów biznesowych.
W czym to szkolenie jest lepsze od innych, dostępnych na rynku?
Program został opracowany przez konsultantów firmy The Ken Blanchard Companies i zaadaptowany do polskich warunków kulturowych przez zespół ekspertów House of Skills. Jest odpowiedzią na wyzwania organizacji, w których:
- Sukces w dużej mierze zależy od poziomu zaangażowania i samodzielności pracowników,
- Cele krótko- i długoterminowe są ambitne i wymagają od pracowników ciągłego rozwoju,
- Wyzwania rynkowe wymuszają dynamiczne zmiany sposobu działania,
- Wyraźnie zaznacza się potrzeba innowacji i ciągłego podnoszenia poprzeczki,
- Od liderów oczekuje się partnerskiego, opartego na autentycznych relacjach podejścia do zarządzania
Jak długo trwa szkolenie?
W wersji stacjonarnej (w klasie) to dwa dni warsztatowe, od 9 do 17.
Jak zapisać się na szkolenie?
Aby się zapisać najpierw należy wybrać temat, wejść na podstronę wybranego szkolenia i wypełnić dostępny tam formularz zgłoszeniowy. Można zrobić to na dwa sposoby – albo wypełnić formularz elektroniczny, albo pobrać go w pliku, wypełnić i wysłać jego skan na adres szkoleniaotwarte@houseofskills.pl.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam zaświadczenie?
Tak, szkolenie kończy się uzyskaniem certyfikatu poświadczonego przez trenera prowadzącego.
Gdzie odbywa się szkolenie?
Szkolenia otwarte organizowane są w naszej siedzibie na ul. Równoległej 4A lub w profesjonalnie wyposażonych salach szkoleniowych na terenie Warszawy. Szczegółowe informacje organizacyjne wraz z miejscem szkolenia przesyłane są około 1,5 tygodnia przed jego rozpoczęciem.
Co wchodzi w cenę szkolenia?
Cena szkolenia zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, wykorzystania platform i innych narzędzi przewidzianych w programie. W przypadku szkoleń stacjonarnych w cenę wliczone są również koszty obiadu oraz napojów i przekąsek serwowanych podczas przerw kawowych.
Jak mogę zapłacić za szkolenie?
Akceptujemy przelewy oraz płatności kartą kredytową, których można dokonać w siedzibie naszej firmy.
Jaka jest minimalna i maksymalna liczba uczestników?
Szkolenia stacjonarne prowadzimy w grupach 6 – 12 osobowych, a w warsztatach online uczestnicy od 8 do 15 osób.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, w trakcie szkolenia otrzymują Państwo materiały szkoleniowe w postaci podręczników i zeszytów ćwiczeń. Jeśli przewiduje to program konkretnego szkolenia, udostępniamy również e-szkolenia lub materiały dostarczane przez platformy elektroniczne.
Czy jeśli zgłoszę i się i zrezygnuję, muszę ponieść jakieś koszty?
W przypadku rezygnacji na 8 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zastrzegamy sobie prawo do wystawienia noty obciążeniowej w wysokości 50% ceny szkolenia. Powstała w ten sposób należność zostanie potrącona od kwoty wcześniej uiszczonej tytułem zapłaty za szkolenie. Jeżeli zgłoszona osoba nie dokonała wcześniej zapłaty, zobowiązana jest do uregulowania noty obciążeniowej w terminie 14 dni od daty jej wystawienia.
W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na 1 lub 2 dni robocze przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, zachowujemy prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie. Wcześniej wpłacone kwoty nie podlegają w tej sytuacji zwrotowi.
Czy są teraz jakieś promocje?
Aktualne promocje dostępne są na naszej stronie: https://www.houseofskills.pl/pl/35,nasze-promocje.html