Od nowoczesnego działu HR oczekuje się znajomości i rozumienia modelu biznesowego organizacji (jej misji, wizji, celów strategicznych), umiejętności szerokiego spojrzenia na organizację oraz wreszcie dostosowania strategii, systemów i roli działu HR do strategii rozwoju całej firmy oraz poszczególnych działów. Zatem model funkcjonowania działu HR powinien być dopasowany do specyfiki i potrzeb konkretnej organizacji. Z pomocą przychodzi metodologia tworzenia modeli biznesowych Aleksandra Osterwaldera.

Zapraszamy do lektury II części artykułu „Techniki modelowania w dziale HR” (dalszy ciąg w załączniku). Materiał został opublikowany w 9 numerze miesięcznika „Personel i Zarządzanie”.

Informacja na temat prenumeraty miesięcznika>>